A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.通過邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評(píng)審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購審計(jì)
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績(jī)效報(bào)告
A.廣告
B.網(wǎng)絡(luò)
C.貿(mào)易分類廣告
D.相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)
A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
A.絕對(duì)固定價(jià)格
B.固定價(jià)格加激勵(lì)
C.成本加固定費(fèi)用
D.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
最新試題
當(dāng)（）時(shí)，組織通常會(huì)外購產(chǎn)品或服務(wù)。
你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）
在選擇合格的賣方（供方）時(shí)，有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)（）
用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場(chǎng)地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）
你正在管理一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個(gè)以上類似項(xiàng)目。這是一個(gè)（）的例子。
買方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬元，最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬元，買方將支付（）
對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。
對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）
你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。
你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。