A.注重自身利益的保證
B.注重自身修養(yǎng)的培養(yǎng)
C.處理好個人的問題
D.處理好與上下級的關系
E.處理好競爭與友誼的關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.從工作需要出發(fā)原則
B.寬宏豁達原則
C.誠實守信原則
D.平等原則
E.相互忍讓原則
A.提高工作績效
B.使管理層有時間進行戰(zhàn)略的思考
C.提高決策速度
D.提高決策的準確性
E.保證培訓任務的完成和滿足個人心理需要
A.開始階段
B.困惑階段
C.成型階段
D.行動階段
E.團隊階段
A.領導者的執(zhí)行能力
B.獲得團隊成員的信任
C.為團隊指明發(fā)展方向
D.向成員闡明變革的可能性
E.鼓舞團隊成員的自信心,幫助他們了解自身的潛力
A.樹立團隊精神
B.迅速有效的解決新出現(xiàn)的問題
C.協(xié)調團隊與團隊、團隊與其成員之間的關系
D.推行新的工作方法
E.增加組織的凝聚力
最新試題
在團隊形成的困惑階段,要鼓勵溝通和架設交流的橋梁,正確對待失敗,確立和保護雙向信息溝通并共享信息,鼓勵成員()。
組織行為的基本特點主要體現(xiàn)在()。
一個辦公室由主任和6名工作人員組成這個群體屬于()。
平等是構建()人際關系的基礎,只有在平等的條件下,同事之間才能得到最大的程度的交流。
團隊形成和發(fā)展大致要經歷()等階段。
()通常由10一15人組成,他們承擔著從前自己上級的一些工作責任。
團隊建設是指企業(yè)在經營管理過程中,有計劃、有目的、有步驟地對成員進行的()。
所謂團隊精神,是指團隊內全體成員形成共識的思想、意識和信念,表現(xiàn)了團隊中全體成員的()。
在工作團隊內部,成員的協(xié)調配合情況和技能狀況是()。
在人際交往中,信任是以()為基礎的。