A.不會(huì)產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)偏差
B.產(chǎn)生略有偏高的統(tǒng)計(jì)偏差
C.產(chǎn)生略有偏低的統(tǒng)計(jì)偏差
D.產(chǎn)生忽高忽低結(jié)果，不存在統(tǒng)計(jì)規(guī)律
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博學(xué)公司項(xiàng)目經(jīng)理向客戶(hù)推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18-16的決策樹(shù)上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
A.1
B.2
C.3
D.4
A.利用實(shí)際案例數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)
B.進(jìn)行邏輯檢驗(yàn)，分析該模型是否會(huì)出現(xiàn)矛盾
C.用計(jì)算機(jī)模擬實(shí)際問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?br />
D.檢驗(yàn)該模型所采用的技術(shù)能否被企業(yè)負(fù)責(zé)人理解
A.甲采取高價(jià)策略，乙采取低價(jià)策
B.甲采取高價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略
C.甲采取低價(jià)策略，乙采取低價(jià)策
D.甲采取低價(jià)策略，乙采取高價(jià)策略
A.原始數(shù)據(jù)能夠?qū)?gòu)建什么樣的模型給予提示
B.原始數(shù)據(jù)可以幫助對(duì)模型的參數(shù)給出估計(jì)
C.模型的合理性取決于原始數(shù)據(jù)的精確性和完整性
D.原始數(shù)據(jù)可以幫助檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?yōu)化模型
A.增加信息量
B.變換數(shù)據(jù)形式使其便于進(jìn)一步處理
C.便于使用者檢索
D.為管理人員提供決策支持
某企業(yè)擬進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，有4種方式可以選擇：
①企業(yè)自行從頭開(kāi)發(fā)；
②復(fù)用已有的構(gòu)件來(lái)構(gòu)造；
③購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；
④承包給專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)發(fā)。
針對(duì)這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了如圖9-10所示的決策樹(shù)，根據(jù)此圖，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是（）
A.企業(yè)自行從頭開(kāi)發(fā)
B.復(fù)用已有的構(gòu)件來(lái)構(gòu)造
C.購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品
D.承包給專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)發(fā)
A.A采取高價(jià)策略，B采取低價(jià)策略
B.A采取高價(jià)策略，B采取高價(jià)策略
C.A采取低價(jià)策略，B采取低價(jià)策略
D.A采取低價(jià)策略，B采取高價(jià)策略
在軍事演習(xí)中，張司令希望將部隊(duì)盡快從A地通過(guò)公路網(wǎng)（如圖9-17所示）運(yùn)送到F地：
圖中標(biāo)出了各路段上的最大運(yùn)量（單位：千人/小時(shí)）。根據(jù)該圖可以算出，從A地到F地的最大運(yùn)量是（）千人/小時(shí)。
A.20
B.21
C.22
D.23
A.建模過(guò)程中遇到的最大困難往往是對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析、理解和正確描述
B.建模時(shí)往往要舍去次要因素，只考慮主要因素，因此模型往往是近似的
C.對(duì)復(fù)雜問(wèn)題建立數(shù)學(xué)模型很難一次成功，往往要經(jīng)過(guò)反復(fù)迭代，不斷完善
D.連續(xù)模型中，模型參數(shù)的微小變化不會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的很大變化
A.不會(huì)產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)偏差
B.產(chǎn)生略有偏高的統(tǒng)計(jì)偏差
C.產(chǎn)生略有偏低的統(tǒng)計(jì)偏差
D.產(chǎn)生忽高忽低結(jié)果，不存在統(tǒng)計(jì)規(guī)律
最新試題
某軟件公司開(kāi)發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為16萬(wàn)元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷(xiāo)售單價(jià)為10元，則需要銷(xiāo)售（）套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。
A、B兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來(lái)支撐發(fā)展，目前都采用較高的價(jià)格銷(xiāo)售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過(guò)降價(jià)爭(zhēng)奪更多的客戶(hù)和更豐厚的利潤(rùn)。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬(wàn)元的利潤(rùn)。如果一方單獨(dú)降價(jià)，就能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，可以獲得1500萬(wàn)元利潤(rùn)，此時(shí)，另一方的市場(chǎng)份額就會(huì)縮小，利潤(rùn)將下降到200萬(wàn)元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià)，則他們都將只能得到700萬(wàn)元利潤(rùn)。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過(guò)獨(dú)立的理性分析后決定（）
圖18-11標(biāo)出了某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)。各結(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力如下表（單位：萬(wàn)噸/小時(shí)）。從結(jié)點(diǎn)①到結(jié)點(diǎn)⑥的最大運(yùn)輸能力（流量）可以達(dá)到（）萬(wàn)噸／小時(shí)。
博學(xué)公司的銷(xiāo)售收入狀態(tài)如表9-12所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷(xiāo)售收入是（）（百萬(wàn)元人民幣）。
企業(yè)經(jīng)常要對(duì)收集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)處理的目的不包括（）
某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練3個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如表9-9所示。那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（）周時(shí)間才能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。
系統(tǒng)分析師在收集、分析、處理數(shù)據(jù)時(shí)常會(huì)遇到零星異常數(shù)據(jù)（野點(diǎn)、離群點(diǎn)），即大大偏離其他數(shù)據(jù)值的數(shù)據(jù)。關(guān)于異常數(shù)據(jù)的敘述，不正確的是（）
博學(xué)公司項(xiàng)目經(jīng)理向客戶(hù)推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18-16的決策樹(shù)上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
某學(xué)院10名博士生（B1～B10）選修6門(mén)課程（A～F）的情況如表18-7所示（用√表示選修）?，F(xiàn)需要安排這6門(mén)課程的考試，要求是：（1）每天上、下午各安排一門(mén)課程考試，計(jì)劃連續(xù)3天考完。（2）每個(gè)博士生每天只能參加一門(mén)課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課。（3）在遵循上述兩條的基礎(chǔ)上，各課程的考試時(shí)間應(yīng)盡量按字母升序做先后順序安排（字母升序意味著課程難度逐步增加）。為此，各門(mén)課程考試的安排順序應(yīng)是（）
在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，人們常用“四舍五入”法取得近似值。對(duì)于統(tǒng)計(jì)大量正數(shù)的平均值而言，從統(tǒng)計(jì)意義上說(shuō)，“四舍五入”對(duì)于計(jì)算平均值（）