A.建模過程中遇到的最大困難往往是對實(shí)際問題的分析、理解和正確描述
B.建模時(shí)往往要舍去次要因素，只考慮主要因素，因此模型往往是近似的
C.對復(fù)雜問題建立數(shù)學(xué)模型很難一次成功，往往要經(jīng)過反復(fù)迭代，不斷完善
D.連續(xù)模型中，模型參數(shù)的微小變化不會導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果的很大變化
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A.若D有界，則F必能在D的某個(gè)頂點(diǎn)上達(dá)到極值
B.若F在D中A、B點(diǎn)上都達(dá)到極值，則在AB線段上也都能達(dá)到極值
C.若D有界，則該線性規(guī)劃問題一定有一個(gè)或無窮多個(gè)最優(yōu)解
D.若D無界，則該線性規(guī)劃問題沒有最優(yōu)解
某企業(yè)擬進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，有4種方式可以選擇：
①企業(yè)自行從頭開發(fā)；
②復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造；
③購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品；
④承包給專業(yè)公司開發(fā)。
針對這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了如圖9-10所示的決策樹，根據(jù)此圖，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是（）
A.企業(yè)自行從頭開發(fā)
B.復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造
C.購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品
D.承包給專業(yè)公司開發(fā)
評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí)，甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評估方法，即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性，綜合打分來選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對如表9-8所示的系統(tǒng)A和B進(jìn)行評估，那么乙認(rèn)為（）
A.最佳方案是A
B.最佳方案是B
C.條件不足，不能得出結(jié)論
D.只能用成本/效益分析方法做出判斷
如圖9-7所示為某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)。
各節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力如表9-7所示（單位：萬噸/小時(shí)）：
從節(jié)點(diǎn)①到節(jié)點(diǎn)⑥的最大運(yùn)輸能力（流量）可以達(dá)到（）萬噸/小時(shí)。
A.26
B.23
C.22
D.21
博學(xué)公司項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18-16的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
某工程包括7個(gè)作業(yè)（A～G），各作業(yè)所需的時(shí)間和人數(shù)，以及互相銜接的關(guān)系如圖9-15所示（其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè)）。如果各個(gè)作業(yè)都按最早可能時(shí)間開始，那么，正確描述該工程每一天所需人數(shù)的圖為（）
某IT企業(yè)計(jì)劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練3個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如表9-9所示。那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（）周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。
博學(xué)公司的銷售收入狀態(tài)如表9-12所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入是（）（百萬元人民幣）。
求解許多定量的實(shí)際問題需要先建立數(shù)學(xué)模型，然后再對該數(shù)學(xué)模型進(jìn)行求解。關(guān)于建立并求解數(shù)學(xué)模型的敘述，不正確的是（）
博學(xué)公司項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18-16的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
A、B兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過降價(jià)爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬元的利潤。如果一方單獨(dú)降價(jià)，就能擴(kuò)大市場份額，可以獲得1500萬元利潤，此時(shí)，另一方的市場份額就會縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià)，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨(dú)立的理性分析后決定（）
某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷售單價(jià)為10元，則需要銷售（）套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。
空白（2）處應(yīng)選擇（）