博學公司（以下簡稱"甲"）進行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網(wǎng)絡及主機系統(tǒng)等分項工程建設(shè)，甲就工程項目與承建單位乙、學賽監(jiān)理公司（以下簡稱"丙"）分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件1：在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定，網(wǎng)絡和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當?shù)谝慌C合布線線纜運抵實施現(xiàn)場后，乙認為既然是甲指定廠商的產(chǎn)品，質(zhì)量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。
事件2：監(jiān)理工程師在對機房建設(shè)和設(shè)備布置、安裝進行巡檢時，發(fā)現(xiàn)機房內(nèi)通道與部分設(shè)備（機柜）間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關(guān)情況如下：
（1）兩相對機柜正面之間的距離為1.2m。
（2）機柜側(cè)面（或不用面）距墻的距離為0.5m。
（3）安裝需要維修測試的設(shè)備，這部分機柜距墻的距離為1.2m。
（4）走道凈寬為1m。
事件3：在網(wǎng)絡工程完成了全部工程實施任務后，承建單位提交了驗收申請。
請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中，形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。
a.審查驗收條件
b.審查驗收過程
c.驗收組實施驗收
d.承建單位提交驗收申請
e.工程竣工
f.審查驗收方案
g.驗收是否合格
h.承建單位提交驗收方案
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針對事件1：（1）按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作各推遲了多少天？（2）根據(jù)圖17-3給出的參數(shù)，機房建設(shè)原來計劃的總工期是多少天？（3）D、E、G三項工作中，哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？
招標人的招標做法還有哪些不正確之處？請逐一說明。
根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，招標文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應包括哪些方面的內(nèi)容？
對于業(yè)主的做法，你認為是否合適？并說明理由。
如果設(shè)計方案確實存在較大問題，監(jiān)理工程師可以指導承建單位進行改進設(shè)計嗎？為什么？
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項存在問題？并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應如何處理存在的問題？
在驗收工作中，驗收委員會（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理？
布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應及時督促承建單位完成光纖和UTP的測試。請列出至少5項UTP測試項。
項目招標文件中的工期為555天，而所簽項目承建合同中的工期為586天。請問項目工期應為多少天？為什么？
在此過程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。