問答題

承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實(shí)施、驗收、啟用及使用維護(hù)的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔(dān)著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。

在驗收工作中，驗收委員會（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理？

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3.問答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。
4.問答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當(dāng)？對于你認(rèn)為的不妥之處請寫出正確做法。
5.問答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件1：（1）按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作各推遲了多少天？（2）根據(jù)圖17-3給出的參數(shù)，機(jī)房建設(shè)原來計劃的總工期是多少天？（3）D、E、G三項工作中，哪些工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？該威脅使工期推遲多少天？

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在此過程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。

題型：問答題

布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時督促承建單位完成光纖和UTP的測試。請列出至少5項UTP測試項。

題型：問答題

針對事件1的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？

題型：問答題

單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)？為什么？

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對于業(yè)主的做法，你認(rèn)為是否合適？并說明理由。

題型：問答題

在驗收工作中，驗收委員會（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理？

題型：問答題

在項目實(shí)施過程中，對于承建單位提交的軟件設(shè)計文檔，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)審核？審核要點(diǎn)是什么？

題型：問答題

請根據(jù)對項目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項目驗收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中，形成項目驗收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗收條件b.審查驗收過程c.驗收組實(shí)施驗收d.承建單位提交驗收申請e.工程竣工f.審查驗收方案g.驗收是否合格h.承建單位提交驗收方案

題型：問答題

項目招標(biāo)文件中的工期為555天，而所簽項目承建合同中的工期為586天。請問項目工期應(yīng)為多少天？為什么？

題型：問答題

如果設(shè)計方案確實(shí)存在較大問題，監(jiān)理工程師可以指導(dǎo)承建單位進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計嗎？為什么？

題型：問答題