問答題

博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程,承接國家機(jī)關(guān)B的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),合同規(guī)定的投資金額為980萬元,建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段,由于《行政許可法》的頒布實(shí)施,B的工作流程發(fā)生了變化,需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適,決定不再進(jìn)行招標(biāo),并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。

對(duì)于業(yè)主的做法,你認(rèn)為是否合適?并說明理由。

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某子項(xiàng)目的建設(shè)情況如下:(1)項(xiàng)目計(jì)劃選擇軟件:2月1日到3月1日,計(jì)劃100000元。選擇硬件:2月15日到3月1日,計(jì)劃80000元。

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請(qǐng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號(hào)填入圖17-1所示框圖中,形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案

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針對(duì)事件1的情況,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?

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對(duì)于業(yè)主的做法,你認(rèn)為是否合適?并說明理由。

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