單項選擇題資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時,發(fā)現(xiàn)的主要問題是:該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力,但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交()

A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷


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1.單項選擇題項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對箭線圖的描述不正確的是()

A.流入同一節(jié)點的活動有相同的后繼活動
B.虛活動不消耗時間,但消耗資源
C.箭線圖中可以有兩條關(guān)鍵路徑
D.兩個相關(guān)節(jié)點之間只能有一條箭線

2.單項選擇題項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法中正確的是()

A.進度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響,可在變更時再進行評價
C.先要求提出變更申請,走進度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更

4.單項選擇題()是進度控制的一個重要內(nèi)容。

A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂,使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力

5.單項選擇題項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作,目前因人手緊張只有15個可用的工程師,因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該()

A.與團隊成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當削減工作范圍,優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源,以更快地完成工作

最新試題

在進行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細信息,可采用()作為項目活動歷時估算的工具。

題型:單項選擇題

在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中,項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為()

題型:單項選擇題

在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于()

題型:單項選擇題

在項目收尾階段,最多的矛盾來自于()

題型:單項選擇題

關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是()

題型:單項選擇題

在箭線圖(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于()

題型:單項選擇題

()是進度控制的一個重要內(nèi)容。

題型:單項選擇題

某項目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用()以避免進度風險。

題型:單項選擇題

在評估一個項目是否趕工時,項目經(jīng)理應(yīng)首先計算()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作,目前因人手緊張只有15個可用的工程師,因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該()

題型:單項選擇題