A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
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A.用A公司的質(zhì)量方針,因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情,因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制訂這個項目的質(zhì)量方針,同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃
A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
A.在整個項目的生命周期,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C.僅在編制項目計劃時進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制
D.在項目的執(zhí)行階段不再考慮質(zhì)量計劃的編制
A.成本/效益分析
B.基準(zhǔn)分析
C.實驗設(shè)計
D.質(zhì)量審計
A.成本分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
最新試題
大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列()因素引起的。
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制,()是正確的。
某企業(yè)針對實施失敗的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行分析,計劃優(yōu)先解決幾個引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用()方法進(jìn)行分析。
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述()是錯誤的。
在討論一個控制圖表時,項目經(jīng)理注意到隨機的偏差,它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應(yīng)該()
質(zhì)量是()
A公司為某項目的總承包商,小江為該項目的項目經(jīng)理,A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針,參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()
某企業(yè)承擔(dān)一個大型信息系統(tǒng)集成項目,在項目過程中,為保證項目質(zhì)量,采取了以下做法,其中()是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計,這種審計是組織的()流程的一部分。
以下()最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。