A.員工不夠小心謹慎
B.缺乏對員工的激勵
C.缺乏來自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯誤
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A、范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典
A.過程故障率越低
B.過程周期時間越長
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）
①組織過程資產(chǎn)
②質(zhì)量度量標準
③工作績效信息
④項目章程
⑤已批準的變更請求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
A.控制圖
B.魚刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖
A.質(zhì)量審計
B.散點圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計抽樣
最新試題
在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計分析技術(shù)，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結(jié)果的影響最大。
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述（）是錯誤的。
質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括（）
下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）
六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可預計的一個流程的偏差是（）
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制，（）是正確的。
某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當?shù)摹?/p>
控制圖中的上下控制界線說明了（）
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求