A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目的管理過程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計(jì)劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一
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A.過程故障率越低
B.過程周期時(shí)間越長
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
A.成本/效益分析
B.基準(zhǔn)分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量審計(jì)
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
A.在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說明書的前提
C.僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制
A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍
質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。()
①組織過程資產(chǎn)
②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)
③工作績效信息
④項(xiàng)目章程
⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.流程調(diào)整計(jì)劃
A.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的產(chǎn)出,這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù),這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的產(chǎn)出,這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù),這是內(nèi)部故障成本
A.項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量,兼任項(xiàng)目QA
C.該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都要把質(zhì)量管理計(jì)劃作為依據(jù)
A.質(zhì)量審計(jì)
B.散點(diǎn)圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
最新試題
監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果,以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為()
六個(gè)西格瑪指的是為平均值的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度,但是通常可預(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是()
有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制,()是正確的。
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯(cuò)誤的是()
大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列()因素引起的。
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括()
下列選項(xiàng)中,不屬于質(zhì)量控制工具的是()
質(zhì)量控制非常重要,但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本,()可以降低質(zhì)量控制的成本。
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述()是錯(cuò)誤的。
質(zhì)量是()