單項(xiàng)選擇題某企業(yè)承擔(dān)一個大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在項(xiàng)目過程中,為保證項(xiàng)目質(zhì)量,采取了以下做法,其中()是不恰當(dāng)?shù)摹?/strong>

A.項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量,兼任項(xiàng)目QA
C.該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)


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1.單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯誤的是()

A.質(zhì)量保證的主要任務(wù)是識別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項(xiàng)目生命期
C.質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程提供保證
D.質(zhì)量審計是質(zhì)量保證的有效手段

2.單項(xiàng)選擇題下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是()

A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項(xiàng)目質(zhì)量審計是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括()

A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項(xiàng)目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項(xiàng)目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項(xiàng)目管理計劃

4.單項(xiàng)選擇題A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()

A.用A公司的質(zhì)量方針,因?yàn)锳公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情,因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制訂這個項(xiàng)目的質(zhì)量方針,同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述,正確的是()

A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實(shí)體采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分

最新試題

以下()最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,不屬于質(zhì)量控制工具的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。()①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求

題型:單項(xiàng)選擇題

控制圖中的上下控制界線說明了()

題型:單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題而導(dǎo)致費(fèi)用超支,要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述()是錯誤的。

題型:單項(xiàng)選擇題

管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計,這種審計是組織的()流程的一部分。

題型:單項(xiàng)選擇題

有關(guān)質(zhì)量計劃的編制,()是正確的。

題型:單項(xiàng)選擇題