A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
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A.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.用A公司的質(zhì)量方針，因?yàn)锳公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情，因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒(méi)有質(zhì)量方針
C.與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制訂這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃
A.質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用，通常是質(zhì)量保證部門(mén)
D.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分
A.在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書(shū)的前提
C.僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制
A.成本／效益分析
B.基準(zhǔn)分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量審計(jì)
最新試題
監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為（）
某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。
A公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）
以下（）最好地說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
周期性地評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便確認(rèn)項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為（）
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述（）是錯(cuò)誤的。
某企業(yè)承擔(dān)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目過(guò)程中，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制，（）是正確的。
下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）
及時(shí)制造（Just In Time）概念是（）