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A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.業(yè)主
A.補(bǔ)充人員
B.對(duì)崗位人員強(qiáng)化培訓(xùn)
C.對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
D.加強(qiáng)內(nèi)部管理和磨合
A.管理用房到位
B.物資配備到位
C.管理人員到位
D.資金到位
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)程完善
C.確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
A.起點(diǎn)期
B.過(guò)渡期
C.不穩(wěn)定期
D.虧損期
最新試題
某物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
在物業(yè)開(kāi)發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？
在物業(yè)管理過(guò)程中，早期介入的作用體現(xiàn)于（）。
早期介入的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中，要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的（）。
對(duì)此類糾紛，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何解決？
說(shuō)明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期和過(guò)程。
早期介入在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。
以下關(guān)于早期介入的說(shuō)法中，正確的有（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收，主要是（）。