A.內(nèi)部環(huán)境
B.一般環(huán)境
C.任務(wù)環(huán)境
D.特殊環(huán)境
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A.組織完全可以獨(dú)立于環(huán)境而生存
B.組織的存在會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響
C.組織必須與環(huán)境發(fā)生緊密的聯(lián)系
D.組織很少會(huì)與環(huán)境發(fā)生聯(lián)系
A.日常程序性決策
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策
C.局部程序性決策
D.短期操作性決策
A.廠家生產(chǎn)有效率，但無效果和效益
B.廠家生產(chǎn)既無效率也無效果和效益
C.廠家生產(chǎn)有效率，也有效果和效益
D.廠家生產(chǎn)有效果和效率，但無效益
A.以組織政策為依據(jù)
B.以職能目標(biāo)為依據(jù)
C.以領(lǐng)導(dǎo)決策為依據(jù)
D.以民主評(píng)議為依據(jù)
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.國(guó)際環(huán)境
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）