A.該組織的子單位過多所致
B.每個(gè)子單位都對自己的戰(zhàn)略計(jì)劃作出過分樂觀的預(yù)測,因此導(dǎo)致了每個(gè)單位都和其他單位競爭稀少的資源
C.這種情況并不多見,只是偶然的事情
D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置
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A.公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入的壁壘太低
C.公司的資源分散配置,效率較低
D.公司經(jīng)理沒有把握住進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時(shí)機(jī)
A.在2009年完成銷售額1000萬元
B.成為消費(fèi)群體中最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器供應(yīng)商
C.顧客第一,服務(wù)至上
D.以上都不是
A.正確,幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.不正確,管理當(dāng)中存在權(quán)變,這種說法太絕對了
C.正確,這種說法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類型的
D.不正確,有些長期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的,而有些專業(yè)計(jì)劃也非短期的
A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié),凝聚力強(qiáng)
B.經(jīng)濟(jì)增長速度加快,大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求
C.公司小因此渠道的實(shí)力比主要競爭對手弱,覆蓋面比競爭對手小
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
A.建立科學(xué)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作方式
B.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性
C.增大全行業(yè)的進(jìn)入障礙,遏制潛在的進(jìn)入者
D.加強(qiáng)制度建設(shè),依靠嚴(yán)格的制度以杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生
最新試題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
社群控制的主要特征包括()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。