A.組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和
B.組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系
C.組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和
D.組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和
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A.愛德華-施來
B.喬治-奧迪奧恩
C.彼得-德魯克
D.道格拉斯-麥格雷戈
A.年度報(bào)告與績效分析
B.確定施政目標(biāo)
C.確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素
D.協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A.目標(biāo)太少
B.目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C.目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上,且對重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
D.目標(biāo)的層次不高
A崗位責(zé)任制
B.績效發(fā)展
C.績效管理
D.目標(biāo)管理責(zé)任制
A.焦慮
B.茫然
C.怨氣
D.著急
最新試題
在《致加西亞的信》書中,主人公羅文高效執(zhí)行的能力,最核心的表現(xiàn)是以()為導(dǎo)向。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
時(shí)間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。
()是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價(jià)的重要依據(jù)。
時(shí)間組合包括:()。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長的過渡時(shí)間。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。