單項選擇題一個項目經(jīng)理正在管理一個復雜的硬件安裝項目。該項目團隊由13個人組成,他們都是各自領域的專家。項目經(jīng)理不想對項目進行面面俱到的管理。分解工作的時候,最佳的分解方式是()

A、分解的越細越好,因為工作很復雜
B、工作分解的不能太細,因為他和專家一起工作
C、工作包分解到1000小時
D、工作包分解到80小時


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1.單項選擇題CPI為0.89的含義是()

A、項目的成本是計劃成本的89%
B、項目完成時,實際成本將是計劃成本的89%
C、項目的進度是計劃進度的89%
D、項目完成的工作僅僅是實際投入的89%

2.單項選擇題以下哪項被認為是利益沖突?()

A、和朋友談論你的項目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務往來公司的一個小禮物
D、利用公司的關系促進你自己的業(yè)務

3.單項選擇題黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高,他的主管劉小姐也明白,劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能投標成功,但是這樣做,公司就不會盈利,從道德角度上講,黃先生應該怎么辦?()

A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格,但是他想探討降低競標價格的方法
B、認為如果他降低成本,公司就會贏得業(yè)務,并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定

4.單項選擇題www公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作,其中一個員工從A公司調(diào)到B公司,在A公司時,他是一個技術建議經(jīng)理,B公司是A公司的競爭對手,該員工在B公司工作了幾個星期后,B公司的銷售經(jīng)理想讓他對建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點建議,這時該員工應該對B公司的銷售經(jīng)理做何反應()

A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求,尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么
C、在會見銷售經(jīng)理前,通知www公司可能出現(xiàn)這種不恰當?shù)氖虑?,然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況,讓他們自己處理這個問題

5.多項選擇題因為項目是臨時的所以項目都會有一個明確的結束,以下哪項是項目結束的條件()

A、項目目標已經(jīng)實現(xiàn)
B、項目經(jīng)理不稱職
C、項目目標顯然不會達到或不可能達到時
D、項目必要性不再存在或項目被終止

最新試題

()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:單項選擇題

關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

()的項目不適合使用總價合同。

題型:單項選擇題

信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題