A、應(yīng)提供的服務(wù)及服務(wù)目標(biāo)
B、過去一段時間的可用性統(tǒng)計數(shù)據(jù)
C、建立服務(wù)級別管理過程的行動計劃
D、TCP/IP協(xié)議的詳細技術(shù)描述
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A、運營級別協(xié)議(OLA)
B、服務(wù)級別協(xié)議(SLA)
C、服務(wù)級別需求(SLR)
D、支撐合同(UC)
A、可用性管理
B、能力管理
C、IT服務(wù)連續(xù)性管理
D、服務(wù)級別管理
A、可服務(wù)性(Serviceability)
B、脆弱性(Vulnerability)
C、可維護性(Maintainability)
D、恢復(fù)力(ResiliencE.
A、變更管理和成本管理
B、可用性管理和IT服務(wù)連續(xù)性管理
C、事件管理和變更管理
D、服務(wù)級別管理和IT服務(wù)連續(xù)性管理
A、AmazonEC2
B、GoogleAppEngine
C、MicrosoftAzure
D、Hadoop
最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。