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A.了解某一地區(qū)一般的薪資水準(zhǔn)
B.做好人力成本分析
C.崗位評(píng)價(jià)和人員評(píng)估
D.掌握該地區(qū)的人才流動(dòng)情況
A.以個(gè)人價(jià)值為核心進(jìn)行評(píng)估
B.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)完成
C.適合一般的制造業(yè)
D.屬于薪酬等級(jí)價(jià)值觀
A.在評(píng)估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個(gè)市場(chǎng)來(lái)衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
D.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定
A.崗位評(píng)價(jià)
B.人際考核
C.績(jī)效考核
D.資歷評(píng)價(jià)
最新試題
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。