A.了解某一地區(qū)一般的薪資水準(zhǔn)
B.做好人力成本分析
C.崗位評價和人員評估
D.掌握該地區(qū)的人才流動情況
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A.以個人價值為核心進(jìn)行評估
B.通過崗位評價完成
C.適合一般的制造業(yè)
D.屬于薪酬等級價值觀
A.在評估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個市場來衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗評估
D.通過崗位評價確定
A.崗位評價
B.人際考核
C.績效考核
D.資歷評價
A.對內(nèi)要有公平性
B.對外要有競爭性
C.真正的激勵元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同，支付方式不同，效果也不同
A.“三明治”式的批評是指一種對某個人進(jìn)行先表揚(yáng)，再批評，接著再表揚(yáng)的批評方式
B.使某個員工遭受挫折的目的，就是要打擊他，達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評之后，從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評的效果
D.以上都包括
最新試題
在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。
下列選項中，薪酬激勵的表現(xiàn)依據(jù)不包括：（）
崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。