A.領(lǐng)導(dǎo)有效性=f（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者）
B.領(lǐng)導(dǎo)有效性=f（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境）
C.領(lǐng)導(dǎo)有效性=f（領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、成熟度、環(huán)境）
D.領(lǐng)導(dǎo)有效性=f（領(lǐng)導(dǎo)效率、被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度）
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A.指導(dǎo)型；支持型；參與型
B.支持型；指導(dǎo)型；參與型
C.指導(dǎo)型；參與型；支持型
D.參與型；支持型；指導(dǎo)型
A.高工作與低關(guān)系
B.高工作與高關(guān)系
C.低工作與高關(guān)系
D.低工作與低關(guān)系
A.高；高度
B.高；低度
C.低；高度
D.低；低度
A.心理關(guān)系
B.行為關(guān)系
C.交往和聯(lián)系
D.競爭與合作
A.同質(zhì)
B.異質(zhì)
C.相同
D.合作
最新試題
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個人特征包括（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時，要求員工割草時都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
小強剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）