A.報(bào)告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應(yīng)商
D.不作任何處理
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A、初、中、高級(jí)
B、A、B、C、D級(jí)
C、上、中、下級(jí)
D、一、二、三、四級(jí)
A.項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),所必須完成的工作
B.項(xiàng)目的范圍就是產(chǎn)品范圍
C.項(xiàng)目范圍決定了產(chǎn)品范圍
D.項(xiàng)目范圍是產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能
A、估算WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
A、同軸電纜
B、光纖
C、雙絞線
D、紅外線
A、按要求發(fā)出采購(gòu)訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、保留采購(gòu)訂單,直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過(guò)審核
D、填寫采購(gòu)訂單,定購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
最新試題
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
()是一個(gè)編制文件的過(guò)程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()