A.加強(qiáng)與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達(dá)成一致
B.先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋
C.讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷
D.向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策
E.為了抓住后續(xù)市場機(jī)會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃
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A.先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說
B.分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說
C.放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚
D.這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止
A.找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)
B.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?br />
C.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人
D.冷處理，暫時不讓他參與項(xiàng)目
A.找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難
B.強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力
C.給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭取給他更好待遇
D.分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助
E.與他溝通，看看他對這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險和解決問題
A.前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整
B.合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工
C.與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個不靈活要素想辦法達(dá)成
D.市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門
A.與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平
B.與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會
C.作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平
D.安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。