A.風險回避
B.風險減輕
C.積極接受
D.風險轉(zhuǎn)移
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A.加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致
B.先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋
C.讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷
D.向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策
E.為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃
A.先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說
B.分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說
C.放下姿態(tài)，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚
D.這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止
A.找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進
B.與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談
C.與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人
D.冷處理，暫時不讓他參與項目
A.找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難
B.強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力
C.給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導那里進行爭取給他更好待遇
D.分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助
E.與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題
A.前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整
B.合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工
C.與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成
D.市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門
最新試題
項目的陷阱有哪些（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。