A.它詳細(xì)說明人員的角色分配
B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
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A.一個人越聰明就越有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利
D.善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時進(jìn)行何種類型的溝通
C.對你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述
D.建立一個所有項(xiàng)目文件的存儲庫以方便查找
A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會議
最新試題
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
項(xiàng)目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時性指（）