單項選擇題以下屬于績效管理所關注的內(nèi)容的是()

A.關注投入、過程與產(chǎn)出
B.關注企業(yè)與員工間的依賴關系
C.關注利益相關者
D.關注測量和評估


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1.單項選擇題進行有效授權需要遵守一些基本原則,以下對于基本原則的描述有誤的是()

A.有效授權需要授權有度。管理者授什么權,授多大權必須有一定的限度
B.有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替
C.有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出,并幫助其總結經(jīng)驗教訓
D.有效授權也要有效

2.多項選擇題下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關系技能()

A.談判
B.建立信任
C.教練技術
D.監(jiān)督技能

3.多項選擇題集中辦公的說法哪些正確()

A.虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率
B.集中辦公可以是臨時的,也可以貫穿項目始終
C.集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感
D.集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

4.多項選擇題責任分配矩陣被用來說明下列哪些項()

A.有關各方應負責哪方面工作
B.哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標
D.有關各方面向誰匯報工作事項

5.多項選擇題由于趙昕積極上進,工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請,要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓,這個培訓對于個人的技術提升非常有意義,同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加,但這期間他的工作如何處理呢?面對這個問題,我應該如何做()

A.明確我也希望他參加,要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作
B.員工表現(xiàn)好,有技術培訓應該讓他參加,工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替,讓他做好工作交接和遠程支持,培訓完盡快回來
C.對他參加培訓對項目影響進行評估,在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注
D.向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意,沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓不允許參加
E.培訓不是項目經(jīng)理關心的事,要求趙昕想辦法解決工作問題,如果可以解決工作問題才可以參加培訓

最新試題

云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()

題型:單項選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。

題型:單項選擇題

前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題