A.明確我也希望他參加,要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作
B.員工表現(xiàn)好,有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加,工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替,讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持,培訓(xùn)完盡快回來
C.對他參加培訓(xùn)對項目影響進(jìn)行評估,在他參加培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注
D.向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意,沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加
E.培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)心的事,要求趙昕想辦法解決工作問題,如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不僅依靠項目團(tuán)隊,還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項目始終
C.依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和
A.沒有選擇合適的溝通渠道,這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過程有問題,溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo),以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證
A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程,強調(diào)你權(quán)限有限
B.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級,同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更
A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項目情況(規(guī)模、重要性、公司意義),客戶和重要關(guān)系人要求(具體要求),內(nèi)部要求(質(zhì)量、進(jìn)度、安全)
C.建立內(nèi)部溝通機制(問題反饋和進(jìn)展信息),明確項目考核獎勵措施
D.制定項目計劃
A.E-mail
B.使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
C.經(jīng)常召開電話會議
D.面對面會議
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團(tuán)隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
項目的陷阱有哪些()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。