A、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工
B、建設(shè)工程復(fù)雜程度
C、工程建設(shè)強度
D、合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)
E、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平
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你可能感興趣的試題
A、制定事故應(yīng)急預(yù)案
B、妥善保護事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù)
C、控制事態(tài)發(fā)展,防止事故擴大
D、及時組織搶救治療并支付醫(yī)療救治費
E、按規(guī)定向有關(guān)部門報告
A、目標規(guī)劃
B、投資控制
C、組織協(xié)調(diào)
D、合同管理
E、信息管理等一系列活動
A、直接影響工程質(zhì)量的問題
B、施工垃圾堆放問題
C、存在重大安全隱患的問題
D、施工管理問題
A.20、10
B.15、20
C.15、10
D.20、15
A、建設(shè)單位統(tǒng)一組織
B、總承包單位和分包單位各自
C、總承包單位統(tǒng)一組織
D、監(jiān)理單位統(tǒng)一組織
最新試題
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有()
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
下列選項中,屬于財務(wù)分析指標中,價值型指標的有()
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
工程合同管理的具體內(nèi)容有()
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審,因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面:(1)項目組織所遵循的核心價值理念;(2)();(3)項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育,也涉及個性文化的培育。