A、項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領導
B、項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、項目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領導
D、分包單位管理人員
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A、單位工程項目經(jīng)理組織
B、項目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制
C、單位工程專業(yè)工程師
D、專業(yè)分包單位組織
A、施工組織總設計
B、分部（分項）工程設計
C、單位工程施工組織設計
D、施工方案
A、對風險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計
B、對主要風險提出防范措施
C、識別危險源、判別其風險等級
D、落實風險管理責任人。風險責任人通常與風險的防范措施相聯(lián)系
A、質(zhì)量目標和要求
B、所需的過程、文件和資源
C、項目管理總體工作流程
D、記錄的要求
A、施工場地的劃分
B、垂直運輸設施的位置
C、施工進度計劃
D、移動式起重機的行走路線
最新試題
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務和相應硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
工程建設項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設一組纜風繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎設施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
目前履帶起重機最大噸位已超過（）t
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。