A.古典管理心理學
B.行為管理心理學
C.工業(yè)心理學
D.群體動力學
E.現(xiàn)代管理心理學
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.事先擬好提綱
B.注意把握內(nèi)容與方向
C.必須善于使用攝像儀器
D.對談話內(nèi)容的記錄應(yīng)該系統(tǒng)、完整、詳盡
E.要投入感情
A.照明實驗
B.福利實驗
C.訪談實驗
D.群體實驗
E.獎勵實驗
A.組織發(fā)展
B.組織變革
C.組織學習
D.組織設(shè)計
A.變色型組織
B.學習型組織
C.虛擬型組織
D.團隊形組織
A.符號指標
B.基本價值觀
C.行為規(guī)范
D.核心假設(shè)
最新試題
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）