A.培養(yǎng)和建立一支“以客為尊、激情創(chuàng)新、團隊合作、合規(guī)經(jīng)營、追求卓越”的零售隊伍。
B.打造一支由網(wǎng)點負責人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
C.構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
D.把農(nóng)行建成國內(nèi)一流零售銀行。
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A.20%
B.30%
C.50%
D.100%
A.10%
B.25%
C.40%
D.50%
A.大廳制勝
B.贏在大堂
C.大廳營銷
D.主動營銷
A.加大對單位的零售業(yè)務考核力度,改革固定資產(chǎn)、工資和費用等資源配置方式,實行個人業(yè)務營銷產(chǎn)品計價考核。激發(fā)單位和個人推進零售業(yè)務轉型的積極性。
B.按照“對公業(yè)務上收、零售業(yè)務下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務板塊,構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
C.打造一支由網(wǎng)點負責人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
D.通過建立健全零售業(yè)務各項管理制度,構造以事前防范為基礎、事中控制為重點、事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風險管理體系。
A.產(chǎn)品
B.客戶
C.網(wǎng)點
D.員工
最新試題
農(nóng)行網(wǎng)點服務精神的內(nèi)涵是()。
指導的主要形式包括()。
再造業(yè)務流程的原則是()。
按照()的原則推進農(nóng)行零售渠道的改造和整合。形成物理網(wǎng)點與電子銀行協(xié)同配合,客戶多渠道服務、業(yè)務多渠道分流、產(chǎn)品多渠道銷售的零售業(yè)務多元化發(fā)展格局。
原則上,獲得優(yōu)秀級表揚的員工,一般不超過網(wǎng)點員工總數(shù)的()。
以下選項不屬于指導的主要形式的是()。
營業(yè)環(huán)境巡視表是大堂經(jīng)理對網(wǎng)點實施關鍵點管理和監(jiān)督的()。
按照()的原則,農(nóng)行要通過壓縮高柜、增機(自助設備)減人、優(yōu)化勞動組合等措施,調(diào)整和充實零售業(yè)務隊伍,建設一支專業(yè)化的優(yōu)秀營銷團隊。
加強農(nóng)行零售業(yè)務精神建設,就要注重零售隊伍員工的()。
以下選項中,不屬于網(wǎng)點服務精神建設主要實現(xiàn)途徑的是()。