A.功能分區(qū)、業(yè)務分流、服務分層、產(chǎn)品分銷
B.順應市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎
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A.功能分區(qū)、業(yè)務分流、服務分層、產(chǎn)品分銷
B.順應市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心.以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎
A.功能分區(qū)、業(yè)務分流、服務分層、產(chǎn)品分銷
B.順應市場、滿足客戶、適銷對路、整體營銷
C.控制總量、優(yōu)化配置、規(guī)范服務、提高素質(zhì)
D.以客戶經(jīng)營為中心,以產(chǎn)品營銷為重點、以方便使用為前提、以有效管控為基礎
A.2、3、5
B.2、4、6
C.3、5、10
D.5、10、15
A.按照“對公業(yè)務上收、零售業(yè)務下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務板塊。構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
B.在風險可控的前提下,以客戶為中心,復雜其中,簡便其表,便利客戶,再造客戶服務流程和后臺支持流程。
C.打通物理網(wǎng)點、電子機具和電子銀行三大渠道,著力提高電子機具和電子銀行渠道的銷售能力,實現(xiàn)渠道高度融合、優(yōu)勢互補,建設三大渠道并行營運的立體式、全方位銷售體系。
D.以客戶為中心,將現(xiàn)有零售產(chǎn)品進行有效整合和包裝,并因市場而變,因客戶所要而動,適時開發(fā)零售產(chǎn)品。
A.按照“對公業(yè)務上收、零售業(yè)務下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務板塊,構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
B.在風險可控的前提下,以客戶為中心,復雜其中,簡便其表.便利客戶,再造客戶服務流程和后臺支持流程。
C.打通物理網(wǎng)點、電子機具和電子銀行三大渠道,著力提高電子機具和電子銀行渠道的銷售能力,實現(xiàn)渠道高度融合、優(yōu)勢互補,建設三大渠道并行營運的立體式、全方位銷售體系。
D.以客戶為中心,將現(xiàn)有零售產(chǎn)品進行有效整合和包裝,并因市場而變。因客戶所要而動,適時開發(fā)零售產(chǎn)品。
最新試題
以下哪些選項屬于提高網(wǎng)點零售產(chǎn)品銷售能力的措施?()
零售業(yè)務轉型的推進器和指揮棒是()。
營業(yè)環(huán)境巡視表是大堂經(jīng)理對網(wǎng)點實施關鍵點管理和監(jiān)督的()。
網(wǎng)點服務精神建設理念的內(nèi)容,主要有()。
()是樹立積極心態(tài)的一個重要步驟。
以下選項不屬于指導的主要形式的是()。
按照()的原則,農(nóng)行要通過壓縮高柜、增機(自助設備)減人、優(yōu)化勞動組合等措施,調(diào)整和充實零售業(yè)務隊伍,建設一支專業(yè)化的優(yōu)秀營銷團隊。
原則上,獲得優(yōu)秀級表揚的員工,一般不超過網(wǎng)點員工總數(shù)的()。
農(nóng)業(yè)銀行零售業(yè)務戰(zhàn)略定位是()。
農(nóng)行零售業(yè)務應用新平臺建設,在功能上要實現(xiàn)()。