A.因素分析法
B.價值法
C.綜合評價法
D.評分法
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A.安裝公司
B.工程部
C.項目經(jīng)理部
D.施工班組
A、計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
B、加工及堆放場地的布置
C、供水、供電、供熱線路的布置
D、起重機(jī)械的布置
A、在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃
B、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求
C、在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求
D、在總管理計劃指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃
A.項目管理總部
B.指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
C.項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員
D.項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
A、項目總經(jīng)理編制
B、指揮部指揮長組織編制
C、單位工程項目經(jīng)理組織
D、單位工程專業(yè)工程師、專業(yè)分包單位組織編制
最新試題
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計劃，還可將該計劃按時間進(jìn)行分解，包括（）。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
穿刺線夾連接導(dǎo)線時，由于其接觸點較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m