A.SOW描述項(xiàng)目的需求在足夠的詳細(xì)程度上用來讓賣主提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh
B.SOW指定要求的可交付成果的特征和參數(shù)在足夠的詳細(xì)程度上讓供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)
C.批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，WBS必須做到工作包層面并包括WBS字典
D.到目前為止做的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估的報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A.可以用多種語言進(jìn)行讀寫報(bào)告的能力
B.跨文化環(huán)境下成功的能力
C.編寫國(guó)際都接受的合同的能力
D.使用全球都能接受理解的圖畫方式來溝通的能力
A.接受客戶的請(qǐng)求，認(rèn)真記錄你自己花費(fèi)在執(zhí)行這個(gè)變更的額外的成本和工作時(shí)間并用合適的費(fèi)用通知客戶
B.執(zhí)行實(shí)現(xiàn)值分析評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，把數(shù)據(jù)交流提供給變更控制委員會(huì)以便他們對(duì)客戶的請(qǐng)求做出最好的決策
C.檢查合同，項(xiàng)目章程，范圍說明書和其他項(xiàng)目和合同相關(guān)的文檔，評(píng)估范圍變更的影響，向變更控制委員會(huì)和發(fā)起人討論這種情形
D.找到項(xiàng)目銷售部門進(jìn)行交流，和他們找到共同的解決方案用最好的方式拒絕請(qǐng)求，通過考慮你所在公司和客戶的商業(yè)和戰(zhàn)略價(jià)值
A.承包商的間接成本會(huì)增加，客戶為此的費(fèi)用也會(huì)增加
B.承包商的間接成本會(huì)增加，可客戶為此的費(fèi)用不會(huì)增加
C.承包商的間接成本不會(huì)增加，客戶為此的費(fèi)用也不會(huì)增加
D.承包商的間接成本不會(huì)增加，而客戶為此付費(fèi)
A.正常過程的隨機(jī)偏差可歸屬于隨機(jī)原因，有時(shí)候被稱為“白噪音”
B.特殊原因比隨機(jī)原因（普通原因）容易被預(yù)知和控制
C.特殊原因是非常規(guī)事件比較困難被預(yù)見更經(jīng)常導(dǎo)致問題
D.過程的隨機(jī)原因的偏差是限制于接受邊界之內(nèi)
A.只有他們認(rèn)識(shí)到文化不同是個(gè)資源可以充分在國(guó)際項(xiàng)目商業(yè)中利用起來
B.來自不同文化的人們具有共同的背景他們可以在沒有不能解決的沖突的情況下相互影響
C.文化差異總是存在的并妨礙跨文化的項(xiàng)目
D.在國(guó)際項(xiàng)目商業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)中，跨文化能力是個(gè)關(guān)鍵的杠桿
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）