單項選擇題為了加速項目，你做出個決策來快速跟進某個階段，這個階段現(xiàn)在由5個團隊成員執(zhí)行；另一個將在第四周開始由其他5個團隊成員執(zhí)行。下列哪個活動是你首先作的（）

A.確認所有后續(xù)階段的退出標準被滿足，確保溝通順暢，因為此種情況溝通比以往復雜了
B.確認所有之前的階段的進入標準被滿足，通過計劃和執(zhí)行一個階段關(guān)卡來評估技術(shù)能力
C.確認所有之前的階段退出標準已經(jīng)被滿足，通過計劃和執(zhí)行一個階段關(guān)卡來評估技術(shù)績效
D.重組你的團隊分配任務確保溝通順暢，因為這種情形下溝通比以往復雜了


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1.單項選擇題你的公司是一個總部設在美國的上市公司，你是項目經(jīng)理。今天上午，你收到令人震驚的消息，由你負責的一個重大戰(zhàn)略項目將無法從組織中獲得預期的財政支持。這將大大影響今后整個公司的利潤。你現(xiàn)在應該怎么做（）

A.不要發(fā)火，做出任何決定之前都至少制定三個可選方案。
B.必須立即通知公司管理層，確保問題及時被討論
C.在問題升級到公司管理層之前，調(diào)查該問題的詳細信息。
D.迅速找出解決問題的辦法，而且即刻履行

2.單項選擇題傳統(tǒng)的決策樹，一個圓圈代表（）

A.一個機會沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
B.一個決策沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
C.一個機會被分配個EMV用來計算最可能的回報
D.一個決策被分配個EMV用來計算最可能的回報

5.單項選擇題一個基于時間材料合同而為客戶提供的項目在執(zhí)行中，一個新的項目經(jīng)理被分配，他發(fā)現(xiàn)兩個成員被分配到項目來充電沒有為項目客戶作任何工作。為了未來的調(diào)查，他確定這種現(xiàn)象的發(fā)生是因為這些職員沒有其他項目可以做?？蛻舨恢肋@些事實（）

A.在項目中找些生產(chǎn)性的工作給這些員工，讓他們離開團隊
B.最好的情況是什么都不作，客戶是無論如何也不會發(fā)現(xiàn)這種情況的
C.這個對整個工作負責人的人可以來做個解釋
D.讓兩個人立刻離開團隊安排退還客戶額外花費的費用

最新試題

傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）

題型：單項選擇題

（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。

題型：單項選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：單項選擇題

（）指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型：單項選擇題

（）的項目不適合使用總價合同。

題型：單項選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型：單項選擇題

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

題型：單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型：單項選擇題

項目的陷阱有哪些（）

題型：多項選擇題

（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型：單項選擇題