單項選擇題下列哪個不是關(guān)鍵鏈項目管理中提到的典型緩沖的類型（）

A.資源緩沖
B.自由緩沖
C.接駁緩沖
D.項目緩沖


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2.單項選擇題下列哪個工具被用于創(chuàng)建風(fēng)險管理計劃（）

A.風(fēng)險規(guī)劃會議
B.文檔回顧
C.數(shù)據(jù)精確評級
D.圖形技術(shù)

3.單項選擇題為了加速項目，你做出個決策來快速跟進某個階段，這個階段現(xiàn)在由5個團隊成員執(zhí)行；另一個將在第四周開始由其他5個團隊成員執(zhí)行。下列哪個活動是你首先作的（）

A.確認所有后續(xù)階段的退出標(biāo)準被滿足，確保溝通順暢，因為此種情況溝通比以往復(fù)雜了
B.確認所有之前的階段的進入標(biāo)準被滿足，通過計劃和執(zhí)行一個階段關(guān)卡來評估技術(shù)能力
C.確認所有之前的階段退出標(biāo)準已經(jīng)被滿足，通過計劃和執(zhí)行一個階段關(guān)卡來評估技術(shù)績效
D.重組你的團隊分配任務(wù)確保溝通順暢，因為這種情形下溝通比以往復(fù)雜了

4.單項選擇題你的公司是一個總部設(shè)在美國的上市公司，你是項目經(jīng)理。今天上午，你收到令人震驚的消息，由你負責(zé)的一個重大戰(zhàn)略項目將無法從組織中獲得預(yù)期的財政支持。這將大大影響今后整個公司的利潤。你現(xiàn)在應(yīng)該怎么做（）

A.不要發(fā)火，做出任何決定之前都至少制定三個可選方案。
B.必須立即通知公司管理層，確保問題及時被討論
C.在問題升級到公司管理層之前，調(diào)查該問題的詳細信息。
D.迅速找出解決問題的辦法，而且即刻履行

5.單項選擇題傳統(tǒng)的決策樹，一個圓圈代表（）

A.一個機會沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
B.一個決策沒有被分配EMV所以不能計算最可能的回報
C.一個機會被分配個EMV用來計算最可能的回報
D.一個決策被分配個EMV用來計算最可能的回報