單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期的中間階段，你被任命為該項(xiàng)目的經(jīng)理。在對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真評估之后，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期要比前任項(xiàng)目經(jīng)理估算的工期長一倍。可是，高層管理者卻被告知該項(xiàng)目的進(jìn)度是在按計(jì)劃進(jìn)行。前任項(xiàng)目經(jīng)理是你的一個(gè)老朋友，你會(huì)怎么辦（）

A.向高層管理者如實(shí)報(bào)告你對項(xiàng)目的評估
B.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，研究出滿足原計(jì)劃進(jìn)度的其它替代方案
C.會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D.按照前任項(xiàng)目經(jīng)理制訂的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目


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1.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)外部項(xiàng)目中，你的一個(gè)客戶要求你完成一些額外的工作，這些工作不包括在正式合同中，你應(yīng)該（）

A.按照客戶的要求做，表明自己的合作姿態(tài)，這對將來與客戶做生意有幫助
B.拒絕客戶的要求，向你的項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這件事情
C.接受客戶的要求，并建議客戶提交一份正式變更申請
D.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，重新寫項(xiàng)目范圍說明書

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目選擇時(shí)的數(shù)學(xué)模型方法包括（）

A.評分模型
B.收益成本率
C.多目標(biāo)編程算法
D.主觀分析

3.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)不是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中提到的典型緩沖的類型（）

A.資源緩沖
B.自由緩沖
C.接駁緩沖
D.項(xiàng)目緩沖

5.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)工具被用于創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議
B.文檔回顧
C.數(shù)據(jù)精確評級
D.圖形技術(shù)

最新試題

（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型：單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：單項(xiàng)選擇題

（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型：單項(xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些（）

題型：多項(xiàng)選擇題