A.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
B.進(jìn)行送檢
C.實(shí)行專供
D.由建設(shè)單位提供
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A.組織機(jī)構(gòu)
B.管理制度
C.質(zhì)量管理體系
D.領(lǐng)導(dǎo)班子
A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人
A.建設(shè)單位專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人
D.監(jiān)理工程師
A.建設(shè)單位專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
A.單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程
B.分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程
C.分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、單位工程
D.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
最新試題
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
開(kāi)始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長(zhǎng)度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）