A、分包商的責(zé)任導(dǎo)致總包商的額外損失
B、不可抗力帶來的風(fēng)險
C、當(dāng)?shù)卣谋Ｗo政策
D、分包工程量界定不清
E、分包合同不能正常履約
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、建筑法典
B、建筑業(yè)付款保障法令
C、建筑條例
D、建筑管理法
E、建筑師法
A、工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理工程師
B、工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師
C、發(fā)包人指定的履行施工合同的代表
D、承包人指定工程項目總工程師
E、泛指從事施工技術(shù)管理具有工程師職稱的人員
A、通過招標(biāo)選擇承包商
B、委托工程師對工程施工進(jìn)行監(jiān)理
C、按照單價合同編制招標(biāo)文件
D、施工合同條件僅有通用合同條件
E、施工合同條件不附爭端仲裁協(xié)議書
A、人民調(diào)解
B、行政調(diào)解
C、司法調(diào)解
D、仲裁調(diào)解
E、行業(yè)調(diào)解
A、民事糾紛
B、合同糾紛
C、侵權(quán)糾紛
D、行政糾紛
E、損害賠償糾紛
最新試題
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
PCCI軟件是同濟大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。