A、專項(xiàng)資金直接補(bǔ)助
B、專項(xiàng)虧損補(bǔ)貼
C、專項(xiàng)資金貼息
D、聘請第三方的律師商務(wù)咨詢費(fèi)補(bǔ)助
E、項(xiàng)目可行性研究報告編制費(fèi)補(bǔ)助
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A、對外勞務(wù)合作給予補(bǔ)助
B、對對承包外工程提供補(bǔ)助
C、開具投標(biāo)保函提供擔(dān)保
D、開具履約保函提供擔(dān)保
E、開具的保函發(fā)生賠付時墊支賠付款
A、分包商的責(zé)任導(dǎo)致總包商的額外損失
B、不可抗力帶來的風(fēng)險
C、當(dāng)?shù)卣谋Ｗo(hù)政策
D、分包工程量界定不清
E、分包合同不能正常履約
A、建筑法典
B、建筑業(yè)付款保障法令
C、建筑條例
D、建筑管理法
E、建筑師法
A、工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理工程師
B、工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師
C、發(fā)包人指定的履行施工合同的代表
D、承包人指定工程項(xiàng)目總工程師
E、泛指從事施工技術(shù)管理具有工程師職稱的人員
A、通過招標(biāo)選擇承包商
B、委托工程師對工程施工進(jìn)行監(jiān)理
C、按照單價合同編制招標(biāo)文件
D、施工合同條件僅有通用合同條件
E、施工合同條件不附爭端仲裁協(xié)議書
最新試題
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）