A.建筑給水排水及采暖工程
B.建筑電氣工程
C.通風(fēng)與空調(diào)工程
D.消防工程
E.電梯工程
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A.堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度
B.繼續(xù)教育
C.建立誠(chéng)信型項(xiàng)目管理組織
D.持證上崗
E.管好作業(yè)隊(duì)伍
A.投標(biāo)擔(dān)保
B.履約擔(dān)保
C.業(yè)主支付擔(dān)保
D.預(yù)付款擔(dān)保
E.質(zhì)量擔(dān)保
A、新方案
B、新技術(shù)
C、新工藝
D、新材料
E、新設(shè)備
A、控制成本
B、損失成本
C、違法成本
D、管理成本
E、內(nèi)部質(zhì)量成本
A.計(jì)劃
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.組織
E.指揮
最新試題
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報(bào)相互交換的過程。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。