A.分項(xiàng)
B.分部
C.單位
D.機(jī)電
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A.專業(yè)施工員
B.技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.質(zhì)量檢驗(yàn)員
D.工程資料員
A.電力系統(tǒng)
B.冶煉工程專業(yè)
C.石油化工專業(yè)
D.通信工程專業(yè)
A.建筑面積
B.工程造價(jià)
C.承包單位資質(zhì)
D.年產(chǎn)量
E.工程量
A.國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門
B.省級(jí)
C.地方主管部門
D.檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)行政主管
A.調(diào)相機(jī)
B.斷路器
C.發(fā)電機(jī)
D.汽輪機(jī)
最新試題
總承包方簽訂EPCM合同即（）
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過（）t
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。