A.講授法
B.案例分析法
C.研討法
D.角色扮演法
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A.行為
B.學(xué)習(xí)
C.反應(yīng)
D.成果
績效分析涉及四個方面內(nèi)容：
①開始解決“不能做”的問題；
②成本分析；
③績效評估；
④績效偏差的原因分析。
績效分析的正確步驟是（）
A.③②④①
B.③④②①
C.②③④①
D.②④③①
A.經(jīng)典條件反射理論
B.操作條件反射理論
C.社會學(xué)習(xí)理論
D.經(jīng)驗積累理論
A.實際型
B.藝術(shù)型
C.社會型
D.企業(yè)型
A.合理和必要原則
B.量力而行原則
C.統(tǒng)籌規(guī)劃原則
D.公平原則
最新試題
以下（）不屬于制定勞動定額的依據(jù)。
培訓(xùn)與開發(fā)的直接目的是（）。
（）是借助某種外在力量，對人施加影響和壓力，迫使人產(chǎn)生變壓力為自覺行為的動力。
（）是國家勞動合同行政管理的主管部門，在勞動合同管理體制中處于極其重要的地位。
排序?qū)陀^考評結(jié)果真實性的傷害一直飽受詬病。是（）的缺點。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，建立勞動關(guān)系首先取決于當(dāng)事人意志，工資、勞動條件及其勞動能力結(jié)構(gòu)的要求與適應(yīng)是當(dāng)事人雙方協(xié)商的結(jié)果，體現(xiàn)了勞動關(guān)系具有（）的特點。
間接成本在（）表現(xiàn)為員工與管理人員缺乏相互信任和尊重，工作上不配合、互相防范。
企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)的、不斷變化的過程，短期培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)需求的（）為基礎(chǔ)分析，使培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化要求。
直接成本在（）表現(xiàn)為設(shè)備儀器用具等的超損耗、原料超用等。
培訓(xùn)與開發(fā)絕對不單單是培訓(xùn)與開發(fā)部門及專職培訓(xùn)教師的事情，而是（）的事情。