單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)是人力資源規(guī)劃的結(jié)果（）

A、績(jī)效評(píng)估的依據(jù)
B、崗位和職責(zé)的分派
C、績(jī)效改進(jìn)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目錄


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1.單項(xiàng)選擇題以下都是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職責(zé)，除了（）

A、制定項(xiàng)目管理制度、流程
B、項(xiàng)目管理的日常事務(wù)
C、參與具體項(xiàng)目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的溝通管理

2.單項(xiàng)選擇題兩個(gè)關(guān)鍵成員之間的沖突逐漸影響到項(xiàng)目組的進(jìn)度。您本應(yīng)該如何防止此類事件發(fā)生（）

A、仔細(xì)規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能

3.單項(xiàng)選擇題使用妥協(xié)的方法來(lái)解決兩者的沖突可能的結(jié)果是（）

A、失敗——失敗
B、取勝——失敗
C、取勝——取勝
D、失敗——取勝

4.單項(xiàng)選擇題以下的哪一種沖突管理方法最不能產(chǎn)生積極的結(jié)果（）

A、問題解決法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥協(xié)法（CompromisE.
D、強(qiáng)迫法（Forcing）

5.單項(xiàng)選擇題為了提高你的威信，更好的管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，最好使用（）

A、專家權(quán)
B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C、參考權(quán)
D、強(qiáng)制權(quán)

最新試題

公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題