單項選擇題以下都是項目管理辦公室（PMO）的職責(zé)，除了（）

A、制定項目管理制度、流程
B、項目管理的日常事務(wù)
C、參與具體項目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目之間的溝通管理


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1.單項選擇題兩個關(guān)鍵成員之間的沖突逐漸影響到項目組的進(jìn)度。您本應(yīng)該如何防止此類事件發(fā)生（）

A、仔細(xì)規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項目啟動會議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能

2.單項選擇題使用妥協(xié)的方法來解決兩者的沖突可能的結(jié)果是（）

A、失敗——失敗
B、取勝——失敗
C、取勝——取勝
D、失敗——取勝

3.單項選擇題以下的哪一種沖突管理方法最不能產(chǎn)生積極的結(jié)果（）

A、問題解決法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥協(xié)法（CompromisE.
D、強(qiáng)迫法（Forcing）

4.單項選擇題為了提高你的威信，更好的管理項目，作為項目經(jīng)理的你，最好使用（）

A、專家權(quán)
B、獎勵權(quán)
C、參考權(quán)
D、強(qiáng)制權(quán)

5.單項選擇題何種圖形表示人力資源規(guī)劃的人員需要（）

A、資源直方圖
B、責(zé)任分配矩陣
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、WBS