單項(xiàng)選擇題兩個(gè)關(guān)鍵成員之間的沖突逐漸影響到項(xiàng)目組的進(jìn)度。您本應(yīng)該如何防止此類事件發(fā)生（）

A、仔細(xì)規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能


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1.單項(xiàng)選擇題使用妥協(xié)的方法來解決兩者的沖突可能的結(jié)果是（）

A、失敗——失敗
B、取勝——失敗
C、取勝——取勝
D、失敗——取勝

2.單項(xiàng)選擇題以下的哪一種沖突管理方法最不能產(chǎn)生積極的結(jié)果（）

A、問題解決法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥協(xié)法（CompromisE.
D、強(qiáng)迫法（Forcing）

3.單項(xiàng)選擇題為了提高你的威信，更好的管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，最好使用（）

A、專家權(quán)
B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C、參考權(quán)
D、強(qiáng)制權(quán)

4.單項(xiàng)選擇題何種圖形表示人力資源規(guī)劃的人員需要（）

A、資源直方圖
B、責(zé)任分配矩陣
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、WBS

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目處在初期階段，而已經(jīng)出現(xiàn)曠工問題，項(xiàng)目經(jīng)理按照X理論來看待員工行為，以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為（）

A.威脅給予處罰來減少曠工
B.激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工
C.提供獎(jiǎng)勵(lì)來減少曠工
D.招聘新組員

最新試題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題