A、馬斯洛德需求層次論
B、麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論
C、赫次伯格的激勵(lì)-保健因素理論
D、麥格雷戈的X理論和Y理論
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A.提高PMI的聲望
B.推薦,宣傳PMI的道德規(guī)范
C.幫助個(gè)體成為更好的項(xiàng)目管理從業(yè)人員
D.顯示與眾不同
A、通過接口管理
B、通過范圍管理
C、帕雷托圖
D、魚骨圖
A、努力可以成功,成功可以得到獎(jiǎng)勵(lì)
B、人性本善
C、激勵(lì)因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)
A、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致、目標(biāo)一致
B、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比
C、使員工關(guān)注一種需求
D、使員工物質(zhì)利益得到滿足
A、PMI道德規(guī)范
B、PMI成員道德規(guī)范
C、PMP道德規(guī)范
D、PMBOK規(guī)定的道德規(guī)范
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()