A.經(jīng)營決策權(quán)
B.生產(chǎn)指揮權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.監(jiān)督權(quán)
E.咨詢權(quán)
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A.在組織規(guī)模給定的情況下,管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中,管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離,就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高,政策措施經(jīng)常變動(dòng),會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E.如果管理層次過多,工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加,這樣會(huì)降低組織效率
A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層
A.抽樣法
B.實(shí)地考察法
C.電話調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
E.變量測定法
A.在工作性質(zhì)方面,如果工作很重要,并且復(fù)雜,多變和富于創(chuàng)造性,管理幅度就應(yīng)窄些
B.在工作能力方面,如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng),管理幅度就可以寬些
C.在授權(quán)程度上,如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法,上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕,管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善,管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小,管理幅度不宜過寬
A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求
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