A.人力
B.物力
C.時(shí)間
D.精力
E.財(cái)力
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A.關(guān)系到人力資源總量和結(jié)構(gòu)的形成
B.解決問題的能力
C.影響到人力資源管理的結(jié)果
D.有利于人力資源戰(zhàn)略實(shí)施
E.有利于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施
A.企業(yè)目標(biāo)和文化
B.人力資源數(shù)量
C.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)
E.政府政策法律
A.失望
B.憤怒
C.挫敗感
D.生產(chǎn)率低下
E.積極性不高
A.員工工作滿意度下降
B.積極性降低
C.工作情緒消沉
D.績(jī)效考核不高
E.組織變革
A.設(shè)計(jì)部門內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設(shè)計(jì)文件
D.確定崗位說明書
E.崗位考評(píng)
最新試題
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
在工作分析過程中,積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
工作日志不屬于觀察法的類型。
工作說明書的管理對(duì)象包含工作說明書和相關(guān)資料。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。